Control Freak yazısına yapılan yorumlar http://www.haydardurusoy.com/control-freak/ Pazarlama, İletişim, Sosyal Medya, İnsan Kaynakları,Yönetim Wed, 02 Mar 2011 17:17:50 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Yazar: fatih http://www.haydardurusoy.com/control-freak/comment-page-1/#comment-76 fatih Mon, 13 Apr 2009 22:04:26 +0000 http://www.haydardurusoy.com/?p=823#comment-76 Haydar Bey San?r?m i? hayat?n?z?n bir bölümünde siz de bu tarz yöneticilerle çal??m??s?n?z. Yazd?klar?n?z?n her kelimesi do?ru. Fakat kendimi ayn? pozisyonda olsayd?k ne tür davran??lar sergiliyor olabilece?imi de sorgulamadan edemiyorum. Acaba ele?tiriyorken bizim de ba??m?za böyle bir durumun gelmesi söz konusu olursa... Allah korusun :) Haydar Bey

San?r?m i? hayat?n?z?n bir bölümünde siz de bu tarz yöneticilerle çal??m??s?n?z.

Yazd?klar?n?z?n her kelimesi do?ru. Fakat kendimi ayn? pozisyonda olsayd?k ne tür davran??lar sergiliyor olabilece?imi de sorgulamadan edemiyorum.

Acaba ele?tiriyorken bizim de ba??m?za böyle bir durumun gelmesi söz konusu olursa… Allah korusun :)

]]> Yazar: Taner Akgün http://www.haydardurusoy.com/control-freak/comment-page-1/#comment-65 Taner Akgün Mon, 30 Mar 2009 06:40:23 +0000 http://www.haydardurusoy.com/?p=823#comment-65 <a href="#comment-63" rel="nofollow">@Ali Terzi </a> Ali Bey, Sadece bizzat ya?ayarak tecrübe sahibi olunmaz, çevrenizdeki olan biteni gözlemle de tecrübe edebilirsiniz diye dü?ünüyorum. Ayr?ca Haydar Bey'in bizzat kendi s?k?nt?s? olmad??? halde bu konuyu i?lemi? olmas? beni daha da mutlu etti (kendi derdinin yan?nda ba?ka insanlar?n derdiyle de ilgilendi?ini gösterir, iyi bir haslettir). Arz ederim. @Ali Terzi
Ali Bey,
Sadece bizzat ya?ayarak tecrübe sahibi olunmaz, çevrenizdeki olan biteni gözlemle de tecrübe edebilirsiniz diye dü?ünüyorum.
Ayr?ca Haydar Bey’in bizzat kendi s?k?nt?s? olmad??? halde bu konuyu i?lemi? olmas? beni daha da mutlu etti (kendi derdinin yan?nda ba?ka insanlar?n derdiyle de ilgilendi?ini gösterir, iyi bir haslettir).
Arz ederim.

]]> Yazar: Halit Çebi http://www.haydardurusoy.com/control-freak/comment-page-1/#comment-64 Halit Çebi Sat, 28 Mar 2009 09:25:40 +0000 http://www.haydardurusoy.com/?p=823#comment-64 Haydar bey, gerçekten çok güzel bir konuda aç?klamalarda bulunmu?sunuz. Ben de konuyla çok güzel örtü?en görselinizi çok be?endim. Ancak içimde küçük bir ?üphe de olu?mad? de?il. Zira bir önceki yöneticiniz olarak acaba böyle bir zaaf?m var m?yd? diye de kendime sormadan edemedim. Kendimce ?üphem olmasa da alg?n?n önüne geçmek de ço?u kez mümkün olmuyor. Bu yüzden kurumu zarara u?ratmad???m? umuyor ve bu tarz güzel çal??malar?n?n devam?n? bekliyorum. Tebrikler Haydar bey, gerçekten çok güzel bir konuda aç?klamalarda bulunmu?sunuz. Ben de konuyla çok güzel örtü?en görselinizi çok be?endim. Ancak içimde küçük bir ?üphe de olu?mad? de?il. Zira bir önceki yöneticiniz olarak acaba böyle bir zaaf?m var m?yd? diye de kendime sormadan edemedim.
Kendimce ?üphem olmasa da alg?n?n önüne geçmek de ço?u kez mümkün olmuyor. Bu yüzden kurumu zarara u?ratmad???m? umuyor ve bu tarz güzel çal??malar?n?n devam?n? bekliyorum.
Tebrikler

]]> Yazar: Ali Terzi http://www.haydardurusoy.com/control-freak/comment-page-1/#comment-63 Ali Terzi Sat, 28 Mar 2009 09:16:52 +0000 http://www.haydardurusoy.com/?p=823#comment-63 Haydar Bey, Bu tarz insanlarla hayat?n her seviyesinde kar??la?mak mümkün sadece sosyal roller de?i?mekte. Ancak sizin kurumdaki (çal??t???n?z yönetici aç?s?ndan)en ?ansl? ki?ilerden biri oldu?unuz dü?ünüyorum. Ancak neden böyle bir konu seçti?inizi de anlam?? de?ilim. Ke?ke bu tarz insanlar?n gösterdikleri davran??lar? ele?tirirken, bu davran??? tetikleyen nedenlerede de?inseydi?iniz bizi daha fazla bilgilendirmi? olurdunuz. Ali Terz Haydar Bey,

Bu tarz insanlarla hayat?n her seviyesinde kar??la?mak mümkün sadece sosyal roller de?i?mekte. Ancak sizin kurumdaki (çal??t???n?z yönetici aç?s?ndan)en ?ansl? ki?ilerden biri oldu?unuz dü?ünüyorum. Ancak neden böyle bir konu seçti?inizi de anlam?? de?ilim.

Ke?ke bu tarz insanlar?n gösterdikleri davran??lar? ele?tirirken, bu davran??? tetikleyen nedenlerede de?inseydi?iniz bizi daha fazla bilgilendirmi? olurdunuz.

Ali Terz

]]> Yazar: Taner Akgün http://www.haydardurusoy.com/control-freak/comment-page-1/#comment-60 Taner Akgün Wed, 25 Mar 2009 09:49:20 +0000 http://www.haydardurusoy.com/?p=823#comment-60 Yazınızı okumadan önce kendimi kontrol delisi olarak addediyordum, ancak şu an tereddütlerim var :) İşin esprisi bir yana, yönetici değilim, ancak kontrol odaklı / dikkatli / tedbirli / detaylara hakim biri olmaya çalışırım. Siz control freak yöneticinin olumsuz yönleri üzerine yazmışsınız, ben de kontrollü olmanın olumlu yönleri üzerine yazayım :) Hayatta subjektif doğrular olduğu kadar genel geçer doğrular da vardır. Aklın yolu birdir prensibince, insanlar bu genel geçer doğrularda denenmiş ve do?ruluğu kan?tlanm?? yollar?n kullan?lmas?n? beklerler. San?r?m burdaki püf nokta resmin bütününe hakim olabilmek. Bütünü olu?turan parçalard?r, ancak parçalar içinde kaybolmamak gerekir. Resmin bütününü do?ru görebilen bir ki?i, parçalardaki bütüne ayk?r? detaylar? yakalayabilir. Bu ayk?r? detaylar?n düzeltilmesini talep etmek yanl?? olmasa gerek diye dü?ünüyorum. Resmin bütününü gören ki?i ile detaylarla ilgilenen ki?i ayn? ise, düzeltmeyi de bizzat kendisi yapaca?? için bir problem yok. Ancak yönetici, amir veya bir üst pozisyonda (abi, abla, anne, baba, e? veya naz? geçen arkada?) ise, kurulacak ileti?im ve bilgi aktar?m ?ekli önem arzetmektedir. Düzeltilecek i? kadar kar??m?zdaki insan?n k?r?lmamas?, ö?renmesi, yeti?mesi de çok önemlidir. Olay?n ki?isel alg?lanmamas? gerekir. Di?er bir nokta, o detay?n parçan?n bütünündeki önemidir. ?nsanlar genelde yapt?klar? i?i sorgular, ve kendi mant?k sistemati?ine uydurup uygulamaya geçerler. Yapaca??m?z ?eyin do?rulu?u e?er mant???m?za oturmad?ysa o ?eyi yapmamakta diretiriz, her ne kadar yöneticimiz, amirimiz veya üst pozisyonda birinden gelse dahi. Bu durumda aksiyonu talep eden ki?inin akl?na, zekas?na, muhakemesine ve adaletine güvenmemiz gerekiyor. Elbet bir bildi?i vard?r deyip, i?in hikmetini sorgulamadan uygulamak. Aksi taktirde kaos olu?acakt?r (yöneticinizin iste?ini yöneticinizden daha iyi analiz etti?inizi varsay?yorsunuz, o halde sizin yönetici, yöneticinizin ast?n?z olmas? gerekirdi). Kald? ki, yönetici veya üst pozisyonda olmas? sebebiyle, sonuçtan do?acak sorumluluk sizde de?il, onda olacakt?r. Resmin bütününün veya detay?n subjektif oldu?u durumlarda elbette müdahale edilmemelidir. ?nsanlar?n kötü niyetli olmad??? varsay?m? ile hareket edersek, san?r?m olay tamamen sosyal (manevi)dir. Kendimizi maddi alanda oldu?u kadar bu alanda da geli?tirmeye çal???rsak problemlerin de asgariye inece?ini dü?ünüyorum. Arz ederim. Yazınızı okumadan önce kendimi kontrol delisi olarak addediyordum, ancak şu an tereddütlerim var :)
İşin esprisi bir yana, yönetici değilim, ancak kontrol odaklı / dikkatli / tedbirli / detaylara hakim biri olmaya çalışırım.

Siz control freak yöneticinin olumsuz yönleri üzerine yazmışsınız, ben de kontrollü olmanın olumlu yönleri üzerine yazayım :)

Hayatta subjektif doğrular olduğu kadar genel geçer doğrular da vardır. Aklın yolu birdir prensibince, insanlar bu genel geçer doğrularda denenmiş ve do?ruluğu kan?tlanm?? yollar?n kullan?lmas?n? beklerler. San?r?m burdaki püf nokta resmin bütününe hakim olabilmek. Bütünü olu?turan parçalard?r, ancak parçalar içinde kaybolmamak gerekir. Resmin bütününü do?ru görebilen bir ki?i, parçalardaki bütüne ayk?r? detaylar? yakalayabilir. Bu ayk?r? detaylar?n düzeltilmesini talep etmek yanl?? olmasa gerek diye dü?ünüyorum.

Resmin bütününü gören ki?i ile detaylarla ilgilenen ki?i ayn? ise, düzeltmeyi de bizzat kendisi yapaca?? için bir problem yok. Ancak yönetici, amir veya bir üst pozisyonda (abi, abla, anne, baba, e? veya naz? geçen arkada?) ise, kurulacak ileti?im ve bilgi aktar?m ?ekli önem arzetmektedir. Düzeltilecek i? kadar kar??m?zdaki insan?n k?r?lmamas?, ö?renmesi, yeti?mesi de çok önemlidir. Olay?n ki?isel alg?lanmamas? gerekir.

Di?er bir nokta, o detay?n parçan?n bütünündeki önemidir. ?nsanlar genelde yapt?klar? i?i sorgular, ve kendi mant?k sistemati?ine uydurup uygulamaya geçerler. Yapaca??m?z ?eyin do?rulu?u e?er mant???m?za oturmad?ysa o ?eyi yapmamakta diretiriz, her ne kadar yöneticimiz, amirimiz veya üst pozisyonda birinden gelse dahi.
Bu durumda aksiyonu talep eden ki?inin akl?na, zekas?na, muhakemesine ve adaletine güvenmemiz gerekiyor. Elbet bir bildi?i vard?r deyip, i?in hikmetini sorgulamadan uygulamak. Aksi taktirde kaos olu?acakt?r (yöneticinizin iste?ini yöneticinizden daha iyi analiz etti?inizi varsay?yorsunuz, o halde sizin yönetici, yöneticinizin ast?n?z olmas? gerekirdi). Kald? ki, yönetici veya üst pozisyonda olmas? sebebiyle, sonuçtan do?acak sorumluluk sizde de?il, onda olacakt?r.

Resmin bütününün veya detay?n subjektif oldu?u durumlarda elbette müdahale edilmemelidir. ?nsanlar?n kötü niyetli olmad??? varsay?m? ile hareket edersek, san?r?m olay tamamen sosyal (manevi)dir.
Kendimizi maddi alanda oldu?u kadar bu alanda da geli?tirmeye çal???rsak problemlerin de asgariye inece?ini dü?ünüyorum.

Arz ederim.

]]>